国产日韩亚洲精品视频

株洲市教育

當前位置:主頁国产日韩亚洲精品视频 > 范文 > 講話致辭 > 領導講話稿 > 黨委黨建 > >

探尋國企之治的紅色密碼 省屬國企黨建“十大樣本”引領高質量發

來源::網絡整理 | 作者:管理員 | 本文已影響 人

探尋國企之治的紅色密碼 省屬國企黨建“十大樣本”引領高質量發

  省交通集團把黨旗插在項目上。

国产日韩亚洲精品视频  黨組織6200余個,黨員8.58萬名。

国产日韩亚洲精品视频  這是我省省屬國企的“紅色力量”。為人津津樂道的數據,更是一道必須答好的時代考題:面對建設“重要窗口”的使命擔當,如何推進國企治理體系和治理能力現代化?

  我省錨定新目標——打造地方國企黨建的標桿。去年以來,省國資委選取物產中大集團,省國資運營公司,杭鋼集團,省國貿集團,省海港集團、寧波舟山港集團,巨化集團,省交通集團,省機場集團,省能源集團,省建設集團等10家省屬企業,分別開展黨委領導作用發揮、總部機構改革、公司法人治理、強黨建促發展、選人用人、人才強企、基層黨建、清廉國企、意識形態、企業文化等黨建“十大樣本”建設,并形成浙江省國企黨建工作“十大樣本”系列叢書——《浙江省國有企業加強黨的建設引領高質量發展探索與實踐》。

国产日韩亚洲精品视频  日前,“十大樣本”獲得國務院國資委肯定,將作為好做法好經驗在全國總結推廣。

  改革出樣本

  “紅色引擎”動力更足

探尋國企之治的紅色密碼 省屬國企黨建“十大樣本”引領高質量發

  省建設集團建筑工人溝通日”活動現場

  3月8日,隨著機器“隆隆”聲響起,利歐集團股份有限公司全資成立的浙江利歐醫療器械有限公司車間里,第一條全自動口罩生產線正式投產。這樣的流水線共有10條,每天可生產100萬只口罩。

国产日韩亚洲精品视频  “履行社會責任是企業的義務,我們要為常態化疫情防控和復工復產多做貢獻。”利歐集團相關負責人說。

国产日韩亚洲精品视频  社會責任——因為一段“特殊經歷”,利歐人對這4個字感觸更深。2019年,公司大股東股權質押債務即將到期,短期流動性償債壓力增大。

  利歐集團是臺州重要的民營企業之一,其發展關系到上下游產業鏈銜接、地方金融市場穩定等多方面。這一突然的“波動”,引起了省國資運營公司的關注。

国产日韩亚洲精品视频  幫還是不幫?同年7月,省國資運營公司召開董事會會議,討論是否實施下屬發展資產公司參與利歐集團老股受讓項目。作為董事會會議的前置程序,公司黨委會分別從政治關、政策關、程序關,對這一項目進行審慎的研究討論,認為該項目符合省委、省政府馳援民營上市公司、維護省內金融市場穩定的決策部署,也符合公司作為功能類平臺公司的定位,建議充分踐行國企社會責任、合理紓困。這一建議對董事會決策起到積極影響,項目隨即通過。自2019年7月實施以來,利歐集團在宏觀經濟下行的大背景下業績良好、穩步發展。

  個案的背后,是理念的升華。省國資運營公司黨委重新修訂《黨委會議事規則》,明確5大類、27個方面決策事項,由黨委會前置研究結果視情況提交董事會、經營管理層審議,支持董事會、監事會和經營管理層依法行使職權。2019年,經公司及所屬公司黨委會研究把關后提交董事會決策的投資項目有22個,投資總額達52.37億元。

国产日韩亚洲精品视频  對此,中央黨校教授陳凱龍認為,“把方向、管大局、保落實”,是國企黨委作用發揮的定位,但在實踐中往往較難把握。省國資運營公司的實踐樣本充分發揮了黨委的政治領導核心作用,較好地處理了國企黨委與董事、監事、經營管理層之間的關系。

国产日韩亚洲精品视频  今年1月,《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》正式頒布。其中明確,國有企業黨委(黨組)發揮領導作用,把方向、管大局、保落實,依照規定討論和決定企業重大事項。

国产日韩亚洲精品视频  這進一步堅定了我省國企改革創新的步伐。

国产日韩亚洲精品视频  從傳統的生產管理型企業向建立現代企業制度推進,杭鋼集團黨委充分發揮“定盤星”的作用:深化總部機構改革,總部人數從422人減少到89人,20個部門整合為10個部門,實現“大集團、小機關、高效率、優服務”,目前已發展形成鋼鐵制造及金屬貿易、節能環保、數字經濟、技術創新服務等產業格局。

国产日韩亚洲精品视频  在探索公司法人治理結構的改革實踐中,省國貿集團探索加強黨的領導與完善公司治理有機統一的最佳交匯點,形成“黨委領導核心、董事會戰略決策、監事會獨立監督、經營管理層負責落實”運行模式,企業決策更加科學、民主、規范。

  國企必須姓黨。正是在這樣的理念指引下,我省持續深化國企改革。目前,省屬企業本級全部實現黨建要求進公司章程,普遍明確黨委前置研究公司重大事項決策,全面推行黨委書記、董事長“一肩挑”,省屬企業黨員總經理全部兼任黨委副書記,將黨的領導全面融入公司治理。

  樣本作引領

  “一企一品”激活動能

  “德國企業智能化的科技革命、精細化的管理優勢、高效化的人才模式給我留下了深刻印象,開拓了眼界,增長了見識。”日前,說起半年前的“留學”經歷,巨化集團員工吳建偉的振奮之情仍溢于言表。

  去年11月17日至30日,吳建偉和17位同事一起到德國開展智能制造專業技術培訓,課程包括工業4.0、高端制造業產業發展、“產學研”一體化、職業教育發展、新型能源產業發展模式等,并實地走訪了巴斯夫集團等企業及化工園區。回來后,他的奮斗目標更加明確:用好國際先進理念和經驗,結合崗位實際提升管理水平和運營效率。

国产日韩亚洲精品视频  截至目前,巨化集團已連續舉辦德國、日本等海外培訓班8期,共有140余名學員參加學習培訓。讓巨化人自豪的是,這成了我省省屬國企人才培訓的一張“金名片”。

  花重金送員工特別是年輕員工到國外培訓,值不值?巨化集團領導說:值!

  推進國企治理體系和治理能力現代化,我省廣大國企愈發感受到“人才是第一資源”。在巨化集團,開展人才強企的實踐樣本已然清晰:通過集團黨委對人才工作的領導,著眼于產業戰略和國企改革發展需求,深入開展“智匯巨化”工程,形成“平臺聚智、柔性引智、項目用智、培訓育智、服務惠智”的“五智”模式,為企業發展提供強勁動能。

  “與發達國家和地區相比,浙江省屬國企的高層次人才數量與企業資產總量還不是非常匹配,這反映出當前國企人才總量與質量的結構性矛盾,因此亟須搭建豐富的人才工作平臺,形成重才、愛才、識才、用才的濃厚氛圍。”陳凱龍教授認為。

国产日韩亚洲精品视频  在巨化集團的實踐如火如荼時,物產中大集團正致力于“高標準選人用人引領企業高質量發展”,率先開展班子本級職業經理人選聘,優化年輕干部選育管用的“全鏈條”等,為集團轉型發展提供強有力保障。


分享到: 更多